Premo blijft tegen de stroom in veredelen in Nederland 9 Opvallend: de stichting draait volledig zonder subsidie. “Voor 99 procent op onze handel,” zegt Kemerink. “Dat weten maar weinig mensen.” De medewerkers vullen blikken, verwerken aanstekers, bedienen machines of ondersteunen bij verpakken. Sommigen volledig zelfstandig, anderen met begeleiding. “Meer sociaal dan dit wordt het niet,” stelt hij. Toch ziet hij dat officiële certificeringen vaak zwaarder wegen dan de praktijk. “Dan worden we afgerekend op vinkjes en audits, terwijl hier dagelijks zo’n 35 mensen aan het werk zijn die anders buiten de boot vallen.” Regels, regels en nog eens regels Dat produceren in Nederland steeds lastiger wordt, ligt niet aan gebrek aan vakmanschap, maar aan regelgeving. Vooral de combinatie van voedselveiligheid, chemie, inkten en gevaargoed maakt het complex. Kemerink vertelt over de aanstekerbunker: ooit gebouwd volgens alle regels, later zomaar afgekeurd omdat de wetgeving was veranderd. Nieuwe eisen, nieuwe investeringen. “Een bunker kost zomaar een paar ton.” Soms slaat de praktijkloosheid van regels echt door. “Er werd serieus voorgesteld om per duizend aanstekers heen en weer te lopen tussen bunker in ons ene pand, en de machines in ons pand hiernaast. Terwijl die machines drieduizend stuks per uur draaien. Dat is waanzin.” Het zijn dit soort momenten waarop produceren in Nederland op scherp komt te staan. Niet alleen door kosten, maar door uitvoerbaarheid. Concurrentie uit Oost-Europa Daarbovenop komt de concurrentie uit Oost-Europa. Lagere lonen, ploegendiensten, subsidies. “In Polen ligt het minimumloon rond de duizend euro. Hier zit je op 2.400. Dan kan ik geen drie ploegen draaien.” Wat wringt: dezelfde Europese subsidies die OostEuropese fabrieken helpen automatiseren, maken het voor Nederlandse producenten moeilijker om te concurreren. “Met óns geld worden daar onze concurrenten groter.” Toch houdt Premo stand. Dankzij automatisering, slimme procesinrichting en de stichting. ”We produceren dan wel niet in 24 of 48 uur, maar vanwege de veel kortere vrachttijd leveren we eigenlijk net zo snel. En met onze speerpunten zijn we prijstechnisch zo scherp, dat we die zelfs aan onze directe concurrenten leveren.” Klassiekers en vernieuwing Ondanks alle uitdagingen blijft Premo vernieuwen. Digitale druktechnieken op pennen, full-color rondom, shrink foil, DTF en DTG voor tassen. Kleine oplages, veel kleuren, snel schakelen. En dan zijn er de bijzondere producten: blikken gevuld met goudkleurige chocolade, gekleurde paaseieren met digitale bedrukking, Princess Traveller koffers die in Nederland digitaal worden bedrukt. “De standaardproducten blijven belangrijk,” zegt Kemerink. “De oer Bic pen verkoopt na zestig jaar nog steeds. Nieuwe producten moeten eerst klassiekers worden.” Toekomst: hier blijven, zolang het kan Verhuizen naar het buitenland? Er is gekeken. Natuurlijk. Maar eenvoudig is het niet. “Je kunt niet zomaar een stichting achterlaten.” Voorlopig blijft Premo waar het zit. “We kunnen het nog matchen: snelheid, prijs, kwaliteit. Maar het wordt wel steeds spannender.” Kemerink is realistisch, maar niet cynisch. “We hebben de wederverkopers nodig. Als het op een tiende cent aankomt, dan moet je elkaar wel willen blijven vinden.” Premo is geen bedrijf van grote woorden. Het is een bedrijf van doen. Tegen de stroom in, met beide benen op de vloer, en met een overtuiging die steeds zeldzamer wordt in de branche: maken is meer dan dozen schuiven. 51 2026 - nummer 1 - promzvak.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5