PromZ Vak 03-2016

z 2016 - nummer 3 - www.promz.nl 31 8 aandeelhouders in MOB te scheiden, was dan ook het feit dat ze steeds meer concurrenten van elkaar werden, lichten De Planque en Gibson toe. In onderlinge gesprekken als aandeelhouders hou je ook je concurrent op de hoogte van je visie en plannen, een ‘tegennatuurlijke’ situatie. Bovendien hebben Van Helden en De Planque verschillende opvattingen over de te volgen strategie. De Planque: “Adrie is meer van op het moment zelf maximaal eruit halen wat erin zit, en ik ben meer van investeren in volume en buy and build voor de langere termijn.” Is er genoeg kapitaal voor het aanhouden van voldoende voorra- den en de nodige investeringen om MOB verder te laten groeien? “Ja,” stelt De Planque. Die financiële middelen komen vanuit de aandeelhouders in Korenvliet – de investeringsmaatschappij van met name De Planque zelf en Gibson. En de ‘ondernemersbank’ NIBC en de Rabobank zijn er voor de dag-tot-dag financiering, lichten ze toe. Beiden zijn er niet huiverig voor dat in mindere economische of politieke tijden de financiering van een voorraad- houdende supplier als MOB in het gedrang kan komen. Consolidatie van toeleveranciers MOB wil de buy & build strategie nu handen en voeten geven. De Planque sprak er precies een jaar geleden al over dat het plan was dat hij zich zou gaan bezighouden met de boven MOB hangende groep voor het doen van, bijvoorbeeld, acquisities. Gibson, die MOB intern aanstuurt, en De Planque stellen dat de markt klaar is voor consolidatie, zeker ook aan de kant van de toeleveranciers. MOB richt zich wat dat betreft op zijn core business, en kijkt naar overnames van kleine(re), al dan niet, gespecialiseerde suppliers. Er is al een shortlist, zeggen ze. Gaan de grote suppliers de kleine overnemen? De Planque: “Laat ik het zo zeggen, als ik een kleine supplier was, zou ik gauw mijn weg gaan zoeken. Er zijn op dit moment eigenlijk maar twee sup- pliers, en dan heb ik het over PF Concept en over MOB, die echt full service kunnen zijn omdat ze de hoge kosten, die dit met zich meebrengt, kunnen opbrengen. Voor een belangrijk deel komt de groei bij suppliers voort uit de full service die ze kunnen leveren, ook voor een partij als MOB. Full service, dus de producten printen Rutger de Planque (l) en Stephen Gibson