PromZ Vak 04-2020

O p het eerste gezicht oogt het inderdaad rustig in het begin 2020 opgeleverde kantoorpand van Buttonboss Group aan de rand van Enschede. De uitgekiende constructie van glas en het harmonieuze kleur- gebruik spelen daar ook een rol in. Bij binnenkomst wordt de bezoeker begroet door glazen vitrines waarin snoepjes, peper- munt en verzorgingsproducten uitgestald liggen. Ook op de eerste verdieping waar de meeste kantoren zijn oogt het licht door het vele glas en kun je een blik werpen op de werkvloer van het magazijn een verdieping lager. Je zou kunnen zeggen dat de lijn van bureau naar product hier een korte en trans- parante is. Als ik het ruime kantoor van Robin Vogel op de eerste verdieping binnenloop is hij nog in gesprek met de boekhouder. Zoals later in ons gesprek ook zal blijken, is hij een man die van cijfers houdt. Hoe was dat een nieuw pand neerzetten en dan de coronacrisis? “Nou, geen grand opening natuurlijk. Maar ik ben toch blij met de beslissing om te verhuizen naar een nieuw kantoor omdat de bouw net klaar was voor corona. Want je hebt met het laten bouwen van een nieuw pand wel een baan erbij voor langere tijd. Ook omdat ik me overal mee bemoei. Ik bemoei me graag met alles wat nieuw is, en als het eenmaal staat zijn andere mensen prima in staat het verder uit te werken. Zo blijf ik ook betrokken bij alle processen en word ik ook niet binnen mijn eigen bedrijf verrast over hoe de dingen gaan. Er lopen ruim 100 man hier rond dus ik zie natuurlijk niet alles, maar de grote lijnen wel.” Buttonboss huist nog in de oude locatie op zo’n tien minuten afstand waar Vogels kantoor veranderd is in een showroom. Nu “De gemiddelde Tukker voelt zich heel verantwoordelijk voor zijn eigen werk en gelooft niet in een ‘uurtje factuurtje’ mentaliteit,” aldus Robin Vogel, eigenaar van Buttonboss Group. Hij ervaart de coronaperiode dan ook als een lastige tijd, niet alleen om het feit dat er orders wegvallen maar vooral omdat de werkvloer minder bruist dan normaal. De man van Buttonboss die in de loop der jaren ook The Peppermint Company, Care Concepts, LoGolf en Clipfactory naar zich toetrok kan niet zo goed tegen lantefanteren. ‘Je zit nu als het ware in de wachtkamer’ Robin Vogel van Buttonboss Group over ondernemen in coronatijd: DOOR LISETTE ERDTSIECK kan hij operationeel manager van Buttonboss Thijs Wiegerink ook niet meer voor de voeten lopen, aldus Vogel. Ook een groot deel van de handling en print werkzaamheden voor LoGolf gebeuren in dit pand. De verkoopafdelingen van LoGolf en Clipfactory zijn gevestigd in Naarden. De productie van de paperclips gebeurt bij het door Vogel opgerichte bedrijf Clipworks in Polen. Ander gevoel “Het is wel gek dat het zo rustig is. Je bent dan in je hoofd druk- ker dan je in werkelijkheid bent. Normaal gesproken heb je een andere dynamiek in je bedrijf, overal zijn mensen aan het werk. Het aantal orders is nog niet eens zo heel veel minder, maar met name de grotere projecten voor beurzen en evenementen gaan niet door. Ik vind het lekker als er een beetje druk op zit, dan doe je meer. En dat je dan in een keer in een situatie komt dat dat niet meer zo is … Ik moest echt wennen aan de nieuwe werkelijkheid.” “De overheidssteun werkt prima, we draaien zwarte cijfers, ook al valt de omzet tegen. Maar of het nu nog een half jaar of een jaar duurt, wij overleven dit wel. Het heeft wel invloed op je rol als ondernemer, je zit als het ware in de wachtkamer. Als de omzet zo ver terugloopt dan zou je normaal gesproken gelijk maatregelen nemen. Nu doe je dat niet omdat je daar NOW steun van de overheid voor krijgt. Als je het wel zou doen dan schiet je jezelf eigenlijk in de voet want dan heb je én de steun niet én je hebt misschien de mensen die je dan kwijt bent straks weer nodig. Want je weet niet hoe snel de economie weer opknapt. Normaal heb je een flexibele schil van zo’n 10 tot 15 procent en daar kun je eigenlijk alle fluctuaties in normale economische tijden mee opvangen. Maar als het in opeens met 30 of 40 procent achteruit gaat 12