PromZ Vak 02-2020

z 2020 - nummer 2 - promzvak.nl 47 8 H et nieuws is nog vers op het moment dat PromZ met CEO Ton Löbker van Plato Group en commercieel manager Michiel Vonk van Compacon praat. “We zijn de situatie nog in kaart aan het brengen”, zegt Vonk. Plato Group, moederbedrijf van Compacon, was er snel bij om het failliete Supremia BV in Nederland over te nemen. Over de overname- som doen zij geen uitspraken. Eerder, half april, had Supremia holding in België faillissement aangevraagd. De Nederlandse BV viel daar niet onder. Löbker: “We hadden er kennis van genomen dat Supremia Belgïe fail- liet ging. We waren verrast dat de vestigingen in Nederland en andere landen eerst nog doordraaiden. We hebben dat nauwkeu- rig gevolgd. Toen de curator in Nederland uiteindelijk aan de slag ging, hebben we contact opgenomen.” In totaal hebben elf par- tijen hun interesse kenbaar gemaakt bij de curator, vertelt Löbker. Financieel verbonden Supremia had vestigingen in twaalf landen. De overname door Compacon gaat alleen over de Nederlandse vestiging van Supremia. Löbker, als CEO van Plato Group eindverantwoordelijk voor de deal: “We hebben niet de BV als entiteit overgenomen, maar wel de activiteiten; de lopende business, de commerci- ële voorraden van klanten.” Dat Supremia in Nederland omviel, Over anticyclisch gesproken: middenin de coronacrisis neemt Compacon, onderdeel van Plato Group, Supremia over. “Onze prioriteit is om klanten continuïteit te bieden.” Compacon (Plato Group) biedt failliet Supremia snelle doorstart DOOR ALLARD FREDERIKS heeft volgens hem te maken met de structuur van de holding. “De Supremia-vestigingen in de verschillende landen waren alle- maal zelfstandige entiteiten. Ze waren wel financieel met elkaar verbonden. Toen België omviel konden de andere landen niet meer bij de gezamenlijke rekening komen. Dan wordt het moeilijk ondernemen in Nederland als je geen orders meer kunt uitvoeren, omdat je de fabrikanten niet kunt betalen.” Volgens een persbericht van Supremia Holding kwam de Belgische vestiging in zwaar weer door de coronacrisis. Er waren al gesprek- ken met potentiële investeerders en financiers, maar die liepen stuk. Supremia stond er in Nederland best goed voor, stellen Löbker en Vonk. De constellatie van de verschillende bedrijven in de Supremia holding en de onderlinge verbondenheid was volgens hen de hoofdreden voor het faillissement in Nederland. “De dieperliggende redenen voor het faillissement in België ken ik niet”, zegt Löbker. “De coronacrisis doet natuurlijk geen goed, maar voor zover wij het na een aantal dagen kunnen beoorde- len, is Supremia in Nederland een up-and-running business. Met professionele mensen, goede klantrelaties en een goede omzet.” Of alle werknemers in dienst blijven, is nog niet duidelijk. “We voeren nu gesprekken met het management en de medewer- kers van Supremia”, vertelt Vonk. “Het gaat om 26 mensen.”