9 Roerdink: een Gronings familiebedrijf dat bewijst waarom de groothandel springlevend is zeggen dat een model klein valt, zetten wij dat op de site.” Online spelers komen en gaan “Sommigen groeien hard, maar verdwijnen net zo snel. Te grote voorraden, verkeerde inkoop, te veel op data varen zonder gezond verstand.” Juist de combinatie tussen fysieke showroom en een up-to-date webshop is volgens Ardan een sleutel tot succes. “De beste wederverkopers combineren winkel én webshop — met Roerdink als stille motor erachter. De groothandel als onzichtbare infrastructuur. Multi-brand dealers hebben door een partij als Roerdink juist méér slagkracht. Duurzaamheid: het zit ’m in details Duurzaam ondernemen is voor Ardan geen marketingkreet, maar een optelsom van praktische keuzes: herbruikbare verzendzakken in plaats van dozen, retourstromen beperken door goed maatadvies, samenwerken met merken die investeren in duurzaamheid en B2Bklanten bewust maken van kostenstructuren. “Gratis retouren bestaan niet. Het kost tijd, personeel, materiaal. We rekenen daarom handlingkosten als het echt nodig is. Maar we zijn wel schappelijk. En misschien wel het belangrijkst: een duurzame bedrijfsvoering is er één die ‘blijft bestaan’.” De gekte van de markt: tussen prestige en praktijk Tijdens het interview spreekt Ardan met grote verbazing over de enorme marketingmachines in workwearland. Merken die miljoenen uitgeven aan beurzen, voetbalclubs en Formule 1. “Absurd wat sommige stands op A+A kosten. Hoe verdien je dat terug?” Tussen al dat marketing geweld probeert Roerdink (Gronings) nuchter te blijven. “We zijn een verlengstuk van de merken. Maar wel een eerlijk verlengstuk. Klanten kunnen bij ons meerdere merken kopen zonder salesdruk.” Dat werkt, want veel fabrikanten leveren graag via Roerdink: snelle doorloop, grote volumes, betrouwbare betalingen. Werkkleding & corporate wear: volgende groeigolf Naast schoenen ziet Ardan een enorme groei in kleding. “Ik steek er niet eens superveel energie in, maar het gaat als een malle. Shirts, broeken, jassen, bedrijfskleding en ga zo maar door. En in de nabije toekomst zal het me niet verbazen als we zelfs uitbreiding zien in wat we traditioneel zien als promotionele producten.” Dat past in een trend die PromZ Vak al langer signaleert: de integratie tussen promo, workwear en retail versnelt. One-stop-shop wordt standaard. MOQ’s dalen door digitalisering. Bedrukking wordt goedkoper. En de wederverkoper? Die krijgt steeds meer vragen van zijn klanten: (rug)tassen, koelboxen, drinkflessen en ga zo maar door. “Het verbaast me niets als workwear-dealers straks net zo makkelijk drinkflessen meeleveren als veiligheidsschoenen, zo stelt Ardan.” Drie generaties én misschien een vierde Roerdink is modern, maar diep geworteld in traditie. Opa Roerdink legde het fundament. De tweede generatie (Ardan en zijn broer Bernard) bouwde het pand uit en voerde de verhuur van 26 studentenkamers in. Ardan leidde de digitaliseringsslag. “Mijn vader is 80 en die loopt nog drie dagen per week door het pand en werkt nog volop mee. Sterker nog, gisteren hadden we hier op de schaatsbaan een demo van Zandstra en mijn vader staat gewoon op het ijs om de nieuwe modellen uit te proberen. Op dit moment is mijn zoon Justin zich aan het oriënteren op een baan binnen het bedrijf. Hij loopt overal mee.” Maar Ardan houdt het bewust luchtig. “Ik promoot het niet actief. Laat hem vooral doen wat hij leuk vindt. Het ondernemerschap wordt niet gemakkelijker. Wetgeving, personeel, duurzaamheid — je kunt er gek van worden. Maar ik heb nog steeds elke dag plezier.” En bovenal, we doen het met een prachtig team collega’s die er elke dag iets moois van maken. Schaatsen: typisch Roerdink Tussen de veiligheidsschoenen, laarzen en kleding door bewaart Roerdink nóg een typisch Nederlands pareltje: schaatsen. Als het vriest, ontploft de vraag. “Dan gaan de vloeren hier los. Dan is het gekkenhuis.” Het is de laatste oude retailtraditie die Roerdink koestert. Online spelers die smeken om basismodellen zodra de eerste vorst op Buienradar verschijnt. “Er is bijna niemand meer die het doet. Maar wij wel.” De toekomst van de groothandel - en van Roerdink** Wat blijft hangen na een ochtend in de stad Groningen: Roerdink bewijst dat de groothandel niet verdwijnt, maar verandert. Het gaat niet meer om dozen schuiven. Het gaat om: data en voorraadbeheer, digitale infrastructuur, dropshipping, advies over pasvorm en gebruik, snelle levering, service voor wederverkopers, partnership met merken en duurzame logistiek. Maar bovenal: “korte lijntjes en gezond verstand. Als wij tien jaar geleden deze kant niet op waren gegaan, waren we er niet meer geweest. Maar nu zie ik juist groei. De groothandel heeft bestaansrecht. Misschien wel meer dan ooit.” 71 2025 - nummer 8 - promzvak.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5