Het verhaal achter de B Corps 9 thema’s punten uit te wisselen. Het was bijvoorbeeld toegestaan om op één van de thema’s niet te scoren als je dit compenseerde met meer punten op andere thema’s. Dat is volgens de nieuwe standaard niet meer mogelijk. Hierin gelden minimale eisen voor elk van de zeven thema’s en daar is niet van af te wijken.” “Daarnaast krijgen B Corps een tweede niveau van vereisten voor de toekomst, waarmee zij dus een horizon hebben om naartoe te werken en ze dus continu hun bedrijfsvoering moeten verbeteren. Deze eisen variëren per bedrijf. Ten slotte is in de nieuwe situatie ook collectieve actie verplicht. Dat betekent dat voor behoud van de B Corp-certificering een bedrijf moet investeren in een samenwerking met anderen zoals sectorgenoten. Het is verplicht initiatieven te ontplooien die gelden als een collectieve actie voor goed zakendoen.” Is de nieuwe standaard ook een antwoord op de kritiek die er is geweest? Deze bestond er onder meer uit dat sommige bedrijven volgens sommigen te makkelijk B Corp worden. “We nemen kritiek altijd serieus. Los van kritiek op onze organisatie of de certificering houden we onze eigen processen en standaarden continu onder de loep. Zo blijven we de certificering verbeteren of herzien als dit nodig blijkt te zijn. Het puntensysteem verandert dus ook met enige regelmaat. Ook is er een onafhankelijke commissie die onbezoldigd toezicht houdt op de inhoud van de onderwerpen van het B-Corp-framework. De kritiek kwam destijds voornamelijk voort uit het feit dat B Lab tijdens Covid veel aanvragen voor certificering voor grote bedrijven ontving. Zij spanden zich net als veel andere soms wel drie tot vier jaar in om B Corp te worden. Dat is bepaald geen sinecure. We zijn er blij mee, want: hun inzet is hard nodig om daadwerkelijk te komen tot een verandering.” “In elke transitie zijn er vernieuwers. Denk aan een Tony’s Chocolonely als het gaat om het stoppen van uitbuiting in de cacaoketen. Een Fairphone voor de bevordering van circulariteit. Het zijn Born B’s, die al ontstaan zijn uit een sociale of duurzame missie. Het probleem is alleen dat ze marktkracht missen om een grootscheepse transitie tot stand te brengen. 95 procent van de B Corps is qua bedrijfsgrootte te scharen onder het mkb. Om een hele sector mee te krijgen in een verandering heb je 25 procent van de markt nodig. Dat vereist schaal. Op het moment dat een speler met een enorme internationale keten en veel toeleveranciers een stapje vooruitgaat lijkt dat soms niet veel in vergelijking met een kleiner bedrijf dat er vijf zet. Toch kan de impact op people en planet juist vanwege de schaal waarop het bedrijf opereert in de praktijk weleens even groot zijn, of zelfs groter. Het verhaal is soms gewoon genuanceerder dan je denkt.” Bestaan er ook bedrijven die scoren op al de 200 punten? “Nee. Er zijn er wel die richting de 150 gaan, maar ook dat is slechts een handjevol. Bij alle bedrijven is er nu eenmaal altijd ruimte voor verbetering. En stappen zetten loont altijd. Natuurlijk vanwege de impact die je kunt maken. Maar ook zien we dat nieuw talent op de arbeidsmarkt tegenwoordig liever kiest voor een werkgever die ook zijn steentje bijdraagt aan een duurzamere samenleving. Ondanks bepaalde geopolitieke ontwikkelingen en tegendruk uit bijvoorbeeld Amerika blijven bedrijven zich nog steeds inspannen voor verduurzaming, al jubelen ze er misschien wat minder openlijk over. Ook blijkt uit ons eigen onderzoek dat het zijn van een B Corp bedrijven helpt om hun strategische koers vorm te geven. Dat maakt de missie van B Lab nog altijd relevant. Wat ons betreft kun je ook geen succesvolle ondernemer zijn als dat betekent dat je bijdraagt aan een wereld die naar zijn mallemoer is.” Wat zie je als jullie einddoel? Wanneer is de B Labmissie echt ‘af’? “Als goed zakendoen het nieuwe normaal is. Dat kan verschillende dingen betekenen. Dat het B Corp-framework een vast onderdeel is in economische en bedrijfskundige opleidingen bijvoorbeeld. En dat nieuwe ondernemers bij hun inschrijving in de KVK standaard leren en informatie krijgen over hoe je goed zaken kunt doen. Dat betekent ook dat er soms lastige keuzes moeten worden gemaakt.” “In strikte zin is de missie nooit klaar of af. Juist doordat de wereld doorlopend verandert, blijft het noodzakelijk dat iedereen op elke afdeling in een bedrijf zich afvraagt wat de volgende stap naar goed zakendoen moet zijn. Door een B Corp te worden geven ondernemingen natuurlijk al aan dat ze hiertoe bereid zijn. Maar het is een continu proces. Zodra de certificering op zak is, zeggen wij dan ook vaak: ‘Zo, en nu begint het pas’.” B Corps in de branche Ook in de branche vinden we spelers die zich B Corp mogen noemen. BGifts is een voorbeeld, net zoals Maxilia en ook HelloPrint. In de retail is naast Rituals en Tony’s Chocolonely ook Dopper een B Corp. 57 2025 - nummer 8 - promzvak.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5