Samenwerking is de sleutel 9 In de middag namen we deel aan interactieve workshops: • Hoe identificeer en verminder je sociale risico’s in de keten – verder dan alleen audits? • Hoe ga je om met Scope 3-emissies, die vaak het grootste deel van de voetafdruk vormen? De dag eindigde met een sessie waarin we vragen konden stellen aan het amfori leadership team. Wat kan amfori betekenen voor onze markt? Toegang tot praktische instrumenten Als lid van amfori heb je toegang tot een breed scala aan tools: • BSCI om arbeidsomstandigheden en sociale risico’s in kaart te brengen. • BEPI om milieu-impact te beoordelen. • ESG Risk Compass dat per land inzicht geeft in risico’s. • SustainaPass om data te koppelen aan CSRD- rapportage. • Speak for Change, een klachtenmechanisme voor werknemers in de keten. • En via de amfori Academy trainingen voor jou en je leveranciers. Deze instrumenten helpen ons niet alleen risico’s te identificeren, maar ook verbeteringen door te voeren én transparant te rapporteren richting klanten. Leren van andere sectoren Wat ik zelf enorm waardevol vind, is het netwerk. Tijdens de summit sprak ik met bedrijven uit heel andere sectoren, maar met vergelijkbare uitdagingen. Hun ervaringen geven ons nieuwe ideeën. Bijvoorbeeld hoe een grote retailer omgaat met traceerbaarheid van onderdelen, of hoe een relatief klein modebedrijf actief met hun leveranciers in gesprek gaat aan de hand van amfori tools. Zulke inzichten zijn direct toepasbaar in onze keten. Meepraten en invloed hebben Als lid krijg je niet alleen toegang tot tools, maar ook een stem. In mijn rol in het membership advisory committee breng ik de specifieke uitdagingen van promotionele producten en onze lange waardeketen onder de aandacht. Zo zorgen we dat de oplossingen die amfori ontwikkelt, zo veel mogelijk aansluiten bij onze praktijk. Waarom dit ertoe doet In de promotionele productenbranche werken we vaak met complexe ketens, verschillende productcategorieën en leveranciers wereldwijd. Dat maakt het risico op problemen rondom arbeidsrechten, milieu of compliance groter. Tegelijkertijd stellen klanten steeds strengere eisen aan transparantie en duurzaamheid. Door lid te zijn van een netwerk als amfori kunnen we: • Risico’s eerder signaleren en mitigeren. • Voorbereid zijn op nieuwe Europese regels zoals CSRD en CSDDD. • Reputatie beschermen door te laten zien dat we verantwoord inkopen. • Leren van andere sectoren en samen sterker staan. Conclusie De amfori Europe Sustainability Summit 2025 heeft mij opnieuw laten zien dat we samen sterker staan. We kunnen de uitdagingen in onze ketens niet alleen oplossen. Door kennis te delen, gebruik te maken van beproefde tools en actief mee te praten over beleid, vergroten we onze weerbaarheid én onze relevantie richting klanten. Voor onze sector is dit geen “nice to have”, maar een strategische noodzaak. En ik ben ervan overtuigd dat we, door onze stem te laten horen binnen amfori, mee vorm kunnen geven aan een markt waarin duurzaamheid en transparantie de norm worden. Anne Karine Lemstra is VP of Sustainable Development bij PF Concept en is lid van de membership advisory committee van amfori. Voor PromZ Vak publiceert ze als expert regelmatig zaken die met duurzaamheid te maken hebben, waaronder EU wetgeving. 49 2025 - nummer 6 - promzvak.nl
RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxNDY5